勞務外包，是繼勞務派遣之后興起的一種企業、行政（含司法）單位、事業單位普遍采用的人力資源外包模式，有學者認為是興起于2012年新修訂的《勞動合同法》實施之后，因修訂后的《勞動合同法》將勞務派遣規則中有利于企業的漏洞堵上了，企業意識到新的勞務派遣規則已經基本不具有降低用工成本的優勢，勞務外包應運而生。

前文敘述到了固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同、完成一定工作任務的勞動合同、非全日制用工勞動合同、勞務派遣合同、雇傭合同、承攬合同，勞務外包雖然不與前述這些合同平行，但既然已普遍面世于社會中，就很有必要對其作一定討論。

咨詢事例

咨詢者：“吳律師，本人前幾天與老板參加了一個人力資源管理趨勢研討會，會議研討主題是‘企業勞務外包，將會是未來許多企業的選擇’，會上提出了一個觀點是，認為專業的事務交專業的公司完成勞動效率更高，勞務發包企業只須做市場開發、技術研發、知識產權管理等直接參與市場競爭的事務即可。我們老板十分認同這個理念，要求我做一下公司的勞務外包方面的可行性研究。不知吳律師您對企業的勞務外包有什么看法？”

吳律師：“勞務外包，現在很流行，許多行政單位、事業單位，甚至司法機關都將其保潔、生活保障等事務性工作進行勞務外包。企業進行勞務外包的現象更是不在少數。我前幾天發表勞務派遣文章后，有許多底層勞動者，在評論中就說到了現在不流行勞務派遣，而是流行勞務外包了。他們認為勞務外包，他們工作量增大了不小，但收入并沒有增加?！f明勞務外包的效率得到提高，只是勞動者有些抵觸心理?！?/span>

咨詢者：“那您對此有什么建議嗎？”

吳律師：“勞務外包，如果是生產型勞動密集型企業，適宜的辦法可以是生產線勞務外包，發包后，一般情況下的生產效率會得到有效提高。但是，本人認為：

涉及到商業秘密的崗位不能勞務外包；

需要勞動者用心經營的崗位不宜勞務外包；

對工作成果難以量化的事務，不宜進行勞務外包，一般情況下只適宜于可以量化的事務；

需要直接面對消費者的事務，不宜進行勞務外包，如餐廳服務員崗位，因勞務外包中的勞動者對發包企業的忠誠度較低，可能嚴重影響消費者的消費體驗?！?/span>